Испытательный срок в 2026: как избежать иска при увольнении

Почему неправильное испытание стоит дорого

В одном судебном деле работодатель проиграл разбирательство и выплатил сотруднице более миллиона рублей компенсации, плюс потребовалось её восстановление на работе. В чём была его ошибка? Не в самих претензиях к качеству работы, а в том, что кадровая служба не уточнила семейный статус во время приёма. Оказалось, что у женщины был маленький ребёнок, и по закону её просто нельзя было брать на испытание.

Испытание как инструмент остаётся полезным, но в 2026 году работодатель должен быть предельно внимателен к деталям. Стоимость ошибок растёт, и нужно понимать, когда испытание применять вообще можно.

На кого испытание не распространяется

Испытание — это не обязательный элемент договора, а дополнительное условие. Включить его в договор нужно ДО того, как человек приступит к работе. Если вы дали ему какие-то задания, а потом вспомнили про испытание: уже поздно.

Закон запрещает испытание для целых категорий людей. Вы не можете установить испытание, если нанимаете:

• Молодых людей младше 18 лет
• Беременных женщин и матерей с младенцами до полутора лет
• Людей, назначенных по результатам конкурса или выбранных путём голосования на оплачиваемую должность
• Работников, у которых контракт короче двух месяцев
• Людей, переведённых к вам из другой организации
• Выпускников высших и средних учебных заведений, которые устраиваются в свою специальность в течение первого года после окончания учёбы

Что изменилось с 1 сентября 2026 года

Критичное изменение коснулось матерей. Раньше защита действовала только на период до полутора лет ребёнка. Теперь, с 1 сентября 2026 года, вы не можете включить условие об испытании в договор с любой женщиной, у которой есть дети до трёх лет.

Если вы это сделаете, пункт об испытании будет признан недействительным, и любое увольнение по причине неудовлетворительного испытания станет нарушением закона. За это придётся платить компенсацию и восстанавливать человека на должности.

Как долго длится испытание и что входит в срок

Должность определяет максимальный срок испытания, но не минимальный. Вы вправе сделать его короче, но не дольше установленного лимита.

Для разных должностей действуют разные границы:

• Три месяца для основной массы сотрудников
• Две недели, если контракт заключён на период от двух до шести месяцев
• До шести месяцев для директоров компаний, их заместителей, главных бухгалтеров и руководителей филиалов

Важная деталь: вы не можете продлить испытание из-за того, что человек болел или брал отпуск. Дни болезни и отпуска в срок испытания не входят. Это значит, что если вы договорились о трёх месяцах, а сотрудник две недели болел, то испытание по-прежнему длится три месяца календарных дней, просто отсчёт игнорирует периоды отсутствия.

Что же входит в испытание? Командировки — да, потому что это рабочее время. Дни, когда человек не приходил на работу,: нет. Больничный и учебный отпуск, нет.

Зарплата на испытании: никаких скидок

Все трудовые права распространяются на испытуемого так же, как на обычного сотрудника. Сам факт испытания — не основание для снижения оклада.

Теоретически закон не запрещает платить джуниорам меньше, и на практике это происходит часто. Но это опасный путь. Если оклад новичка ощутимо ниже, чем у коллег на равноценных должностях, он вправе пожаловаться в трудовую инспекцию или в суд.

Стратегия, которая работает: оставьте базовую зарплату на уровне коллег, но привяжите дополнительные выплаты и бонусы к показателям, которые новичку сложнее выполнить в первые месяцы. Это честно и законно.

Как уволить человека по итогам испытания

Увольнение за неудовлетворительное испытание — это расторжение по инициативе работодателя. На него распространяются все ограничения закона. Вы не можете уволить беременную, одинокую мать малыша до 16 лет, женщину с ребёнком до трёх лет. Даже если вы не знали об этих обстоятельствах, суд посчитает увольнение нарушением.

Одного ощущения, что человек не подходит, недостаточно. Нужны письменные доказательства.

Процесс выглядит так:

Первый шаг — документы. Соберите акты о невыполнении заданий, приказы о замечаниях и взысканиях, письменные объяснения рабочего, претензии от клиентов, отчёты о провалах плана. Не годятся слухи и устные жалобы коллег: нужны конкретные бумаги с датами и подписями.

Второй шаг — инструкции. Убедитесь, что человек подписал ознакомление с должностной инструкцией и правилами внутреннего распорядка. Если в суде выяснится, что его не ознакомили с требованиями, увольнение признают незаконным.

Третий шаг — уведомление. За три календарных дня до расторжения издайте письменное предупреждение. Опишите в нём конкретные нарушения, ссылаясь на собранные документы. Отдайте один экземпляр работнику, второй с его подписью положите в архив.

Четвёртый шаг — приказ. Издайте распоряжение о разрыве контракта и обновите запись в трудовой книжке, указав на закон как основание расторжения.

Почему характер не равен профессионализму

Суды часто вмешиваются в дела об испытании, потому что работодатели путают понятия. В одном разбирательстве компания уволила сотрудника за частые конфликты с командой и нарушения корпоративной культуры. Суд восстановил его в должности: конфликты — это реальность, но они не доказывают, что он плохо справляется с работой. У человека были положительные оценки по профессиональным показателям, и дисциплинарных взысканий не было.

Для увольнения за поведение есть отдельная процедура через дисциплинарные взыскания, а не через испытание.

Практический чек-лист для продавцов и складов

Чтобы не попасть в ситуацию, как в судебном деле со стоимостью в семизначную компенсацию:

• Никогда не допускайте человека к работе, пока не подписана бумага с пунктом об испытании
• Перед подписанием уточняйте: есть ли дети, сколько им лет, беременна ли кандидатка
• Каждую ошибку и проблему фиксируйте на бумаге, требуйте подписей при ознакомлении с требованиями
• Помните: период испытания входит в общий трудовой стаж и влияет на расчёт отпуска, поэтому не создавайте двойные стандарты по оплате
• Если увольняете, действуйте по алгоритму с документами и уведомлением, не полагайтесь на устные разговоры

Для селлеров, нанимающих менеджеров по маркетплейсам и операторов склада, испытание — обычный инструмент. Но знание правил спасает от миллионных исков.